Jak to probíhá?
Jsme Digiplant. Skupina profesionálů v oblasti digitalizace, energetické efektivity a managementu v různých průmyslových odvětvích. Digitalizace je dnes běžnou součástí všech procesů, ale my ji skutečně přinášíme našim zákazníkům. V jejich výrobních společnostech digitalizujeme výrobní i nevýrobní procesy.
Každý konzultant se u našich klientů řídí heslem: „Digitalizace jako příležitost k novým obchodním modelům a vyšším maržím.“ Příliš ambiciózní? Zcela oprávněně, neb naše výsledky máme podloženy tvrdými daty vycházejícími z práce týmu DIGIPLANT. Společnost založil Ing. Erik Odvářka, PhD. v roce 2021, aby mohl v DIGIPLANTu otisknout hodnoty, jimiž se řídí, své předchozí zkušenosti profesní i z poradenského programu DIGIMAT.
Během naší činnosti využíváme bohaté zkušenosti z oblastí výzkumu, vývoje a výroby, získané v USA, Británii či Německu. Na to navazujeme znalostmi postupů v oblasti digitalizace, mimo jiné podložené řízením portfolia o přibližně 100 dodaných ERP projektech ročně.
Po zavedení procesů a jejich digitalizaci je cílem spolupráci dlouhodobě rozvíjet a využívat získaných dat pro průběžné zlepšování chodu podniku. Jak postupujeme?
Úzká spolupráce s klientem
Ať už disponujete novým, superautomatizovaným závodem, nebo zánovní strojní pilou, z Vaší linky dostaneme maximum. Zakládáme si na důkladném porozumění businessového segmentu, ve kterém působíte a jakým způsobem generujete hodnotu, aneb zač jsou ochotni Vás klienti platit. Navrhneme model spolupráce. Kombinujeme intenzivní workshopy v provozovnách klienta s online schůzkami a prací v klidu kanceláře.
Pracujeme s každou pozicí, kterou je potřeba zapojit: od majitele až po operátora výroby. Neostýcháme se dát Vašim zaměstnancům domácí úkoly. A aktivně řešit, pokud jim jejich řešení nejde nebo nemají chuť se učit novým věcem. Business se vyvíjí a zaměstnanci musí držet krok!
Školení zaměstnanců
Oblíbeným formátem, který využíváme, jsou školení zaměstnanců přímo v provozu. Zapojíme všechny funkce, které se podílí na hodnototvorném procesu, vymezíme odpovědnosti, upravíme organizační strukturu i popisy pracovních pozic. Postupně se vnořujeme hlouběji a hlouběji do každého z procesů a zajistíme, aby jednotlivé procesní bloky byly detailně charakterizovány. Nastavíme „Management Operating System“ a pomáháme rozjet klíčové události. Například klíčovou týdenní poradu k plánování Zakázkové náplně, včetně přípravy souvisejících dat k rozhodování.
Hlavní oblasti, na které se zaměřujeme
- Procesní inženýring
Zajistíme, že hodnototvorné činnosti ve Vašem podniku budou popsány procesy. Stanou se opakovatelnou aktivitou, která na základě definovaných vstupů dává očekávané výstupy. Každý z Vašich zaměstnanců bude vědět, za který proces, případně jeho část, zodpovídá. - Energetický management
Máme představu o spotřebě jednotlivých energetických médií v čase. Vlastní výrobu energií doplňujeme výhodnými nákupy ze sítí. Využíváme akumulátorů a technologických procesů k akumulaci energií pro vybalancování odběrové křivky s dodávkami. Pokud nastane pokles v objemech dodávaných energií, umíme reagovat tak, aby byli klíčové činnosti zachovány. - Energetické úspory
Není to jenom o zateplování. Prozkoumáme detailně technologické procesy a zajistíme, kde můžeme energii šetřit a případně rekuperovat zpět do sítí v rámci jednotlivých technologických procesů. - Digitalizace
Nasadíme, případně zmodernizujeme informační systémy tak, aby svým nastavením odrážely procesy tak, jak jsou každodenně využívány. Pracovníci využívají mobilních zařízení místo umaštěných papíru. - Datová integrace
Jednotlivé fáze procesu jsou popsány datovými sadami. Jsme schopni vyhodnocovat výkonnost procesu a reagovat na jeho úzká hrdla, která podvazují výkony a hospodářský výsledek podniku. - Průběžné zlepšování
Každý proces má svého vlastníka, jenž má představu, jak jej dal zefektivňovat. Očekáváme mimo jiné zlepšení klientského servisu, zrychlení obrátkovosti materiálů a výrobků, zvýšení hospodářského výsledku nebo identifikaci dalších potenciálních úspor energií. - Business case pro investiční projekty
Investiční projekty vyhodnotíme z hlediska investic a očekávaných dopadů. Ať už se jedná o tvrdé dopady ve smyslu vlivu na výkaz zisků a ztrát, nebo měkkých, kdy klient bude moci využívat přehledného produktového konfigurátoru. Zasadíme si jednotlivé projekty do cestovní mapy, aby jejich posloupnost dávala vždycky smysl.
Co Vám doručíme?
- Cestovní mapu digitalizace s podrobným popisem jednotlivých procesních a digitalizačních opatření.
- Zmapované procesy, jejich vlastníky, návaznost na organizační strukturu s popsanými vstupy, výstupy a indikátory výkonnosti procesu.
- Připravíme zadávací dokumentace na nasazení příslušných informačních systémů.
- Pomůžeme informační systémy nasadit a zadaptovat na ně Vaše zaměstnance.
- Vašim zaměstnancům i zákazníkům dáme informační přehled, data a nástroje. Například k tomu, aby společně mohli dotahovat zakázky do úspěšného konce.
- Otevřeme vašemu podniku digitalizací nové obchodní příležitosti a SPOLEČNĚ s vámi zvyšujeme výkony a marži podniku.
- Vyčíslíme vám dopad zavedených opatření na výsledovku
LinkedIn odkaz