Dodělal jsem si obnovovací kurz na LEAN a přemýšlel, jak se tato metodika doplňuje s Six Sigma, kterou jsem měl možnost ve velkorysém, 4-týdenním kurzu absolvovat u bývalého zaměstnance Cummins Inc. Jako respektovaný koncern v automotive a power generation segmentech naplno těžili z nástrojů jako:
- balanced scorecard
- statistical process control
- engineering standard work,
které nasazovali špičkoví inženýři, absolventi MIT, Ohio State apod.
Američané používají trefné přísloví „Don´t push the cart in front of the horse.“ A co to znamená v kontextu malých a středních podniků? Využijme pro procesně méně vyzrálé organizace uchopitelnější nástroje:
- 5S pro základní organizaci pracovišť
- Value Stream Mapping
- stanovme Takt time, cycle time, podívejme se na line balancing, mimo jiné.
V Digiplant si zakládáme na výběru metodik a nástrojů tak, aby odpovídaly výchozímu a cílového stavu podniku, kterému pomáháme.
LinkedIn odkaz